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Le dernier sondage de Methods & Tools s’est intéressé à l’adoption de l’approche CMMI dans les organisations :
| Inconnu | 13% |
| Pas utilisé | 29% |
| En cours d’analyse | 8% |
| Analysé et rejeté | 4% |
| Tentative d’atteindre le niveau 2 | 12% |
| Evalué aux niveaux 2, 3 ou 4 du CMMI | 20% |
| Evalué au niveau 5 du CMMI | 14% |
Participants : 392
Source: Methods & Tools
Fin du sondage : Janvier 2009
Plusieurs concepts de développement des années 80 et 90 ont quitté depuis longtemps les pages de la presse spécialisée ou de la blogosphère, soit parce qu’ils semblaient si évidents, comme dans « bien sûûûr, tout le monde fait de la programmation orientée objet aujourd’hui…. », soit parce qu’ils n’ont pas rencontré le succès espéré, telles les bases de données orientées objet qui devaient remplacer cette vieille technologie relationnelle datant des années 70….
Le CMMI est le successeur du Capability Maturity Model (CMM – modèle de maturité du logiciel). Le CMM a été développé de 1986 à 1997 comme un projet d’évaluation de la maturité du processus de développement. Le CMMI, où le « I » signifie « intégration », a ensuite remplacé le CMM. Ce n’est certainement pas un concept tendance et on ne trouvera pas de section CMM sur developpez.com. Je trouve ainsi surprenant que les résultats concernant l’adoption, l’ignorance et le rejet du CMMI soient très similaires à ceux d’un sondage semblable effectué sur les approches agiles au début de 2008.
Je n’ai pas trouvé d’autres statistiques sur l’adoption de l’approche CMMI et il n’y a donc pas de comparaison possible avec d’autres études. Ces deux sondages sur le CMMI et l’Agilité nous indiquent le l’adoption d’un processus formel d’adoption est croissante au niveau des organisations de développement. Le niveau d’adoption du CMMI dans ce sondage peut aussi s’expliquer par la partie importante du lectorat de Methods & Tools qui provient d’Asie, une région où la culture peut être un frein à l’agilité, mais qui par contre a adopté le CMMI, un label qui peut servir de garantie lors de la vente des services d’outsourcing.
Comme le taux d’adoption du CMMI est équivalent à celui des approches agiles, je me suis demandé s’il existe des organisations qui ont adopté les deux approches. J’ai trouvé un sondage de Dr Dobb’s avec des chiffres de certaines entreprises qui utilisaient en même temps le CMMI et l’agilité. Selon ce sondage, le taux de succès des projets est similaire, juste au-dessus des 50%. On peut interpréter ces résultats en pensant que quelque soit le processus, le fait d’en adopter un permet d’améliorer le taux de réussite, ce qui signifie que la discipline a ses avantages. Ces chiffres nous disent aussi que vous avez toujours 50% de risques d’échec, ce qui signifie que la discipline n’est pas évidente à mettre en place. A ce propos, on peut noter que le sondage spécifique sur l’agilité effectué par Version One semble indiquer un taux de réussite supérieur pour les projets agiles, même si le type de questions posées rend cette comparaison difficile.
Bien qu’il existe des évidences de coexistence entre le CMMI et Agile, l’impression générale des gens qui pratiquent l’amélioration des processus est qu’il y a des différences culturelles importantes entre les deux communautés. Même si l’aspect non-prescritif du CMMI est reconnu par les développeurs agiles, les entreprises qui adoptent le CMMI ont tendance à privilégier fortement la planification et la documentation, ce qui est en opposition avec les principes agiles. Malgré cette apparente incompatibilité culturelle, il y a l’exemple souvent cité de Systematic, une compagnie évaluée au niveau 5 du CMMI, qui a mis en oeuvre Scrum au-dessus de son processus et obtenu une réduction de 50% des coûts. Ceci n’est peut-être pas trop surprenant si l’on considère que le CMMI et l’agilité poursuivent le même objectif d’amélioration du processus et nécessitent tous les deux de la discipline. Gérer une itération Scrum d’une semaine avec des réunions journalières devrait conduire à un contrôle strict de l’avancement d’un projet. Une entreprise qui a suivi l’approche CMMI pour une bonne raison, c’est-à-dire pas seulement pour vendre ses services, devrait ainsi être naturellement attirée par les outils d’amélioration du processus contenus dans Agile. D’autres organisations que Systematic ont ainsi ajouté les pratiques agiles au-dessus du CMMI, mais l’inverse ne semble pas évident à trouver.
Le monde du développement informatique se porterait mieux si l’on considérait le CMMI ou l »Agilité comme des boîtes à outils et non des religions qui doivent être adoptées aveuglement… avec une tendance à considérer les autres mouvements comme des « hérésies » qui ne peuvent être que condamnées. Comme le dit Chris O’Brien (Software Capabilities Manager chez Gen-i) : « Le CMMI et l’Agilité sont complémentaires, mais leur utilisation doit être basée sur les besoins de l’entreprise. Je crois que les deux offrent des solutions intéressantes et que la coexistence serait sensée dans de nombreuses organisations, particulièrement pour celles qui sont capables d’appliquer les enseignements de leur domaine avec intelligence et prudence, pour obtenir des résultats. »
Références
Software and systems firms embrace CMMI – India Trends – Express Computer India
CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!
Dr Dobb’s article: Agile CMMI?
Mature Agile with a twist of CMMI
Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors
CMMI articles list in SoftDevArticles.com
Autres articles intéressants :
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1 Comment so far
Un article sur les synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles qui peut vous intéresser:
http://blog.octo.com/synergies-entre-cmmi-et-les-methodes-agiles/