août
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Mike Cohn propose neuf questions pour une bonne équipe de projet Scrum
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Dans son livre « Succeeding with Agile », Mike Cohn présente neuf questions que vous devriez vous poser pour former l’équipe d’un projet existant ou futur. ces questions devraient être posées de manière itérative… jusqu’à obtenir une réponse positive pour chacune d’entre elles.
* Est-ce que la structure de projet libère les forces, soutient les faiblesses et répond aux motivations des membres de l’équipe?
* Est-ce que la structure de projet minimise le nombre de personnes qui appartiennent à deux équipes (et évite d’avoir quelqu’un dans trois)?
* Est-ce que la structure de projet maximise le temps que les membres de l’équipe passent ensemble?
* Est-ce que les équipes dédiées à des composants sont utilisées de manière limitée et dans des cas justifiés?
* Seriez-vous capable de nourrir la plupart des équipes avec deux pizzas?
* Est-ce que la structure de projet minimise le nombre de canaux de communications entre les équipes?
* Est-ce que la structure de projet encourage la communication entre des équipes qui ne se parleraient pas dans d’autres circonstances?
* Est-ce que la formation de l’équipe permet une compréhension claire des responsabilités?
* Est-ce que les membres de l’équipe de projet ont leur mot à dire dans la formation de l’équipe?
A part les particularismes culturels (en Italie une pizza nourrit généralement qu’une seule personne ce qui ne semble pas être le cas aux Etats-Unis), vous devriez vous poser ces questions pour chaque projet en cours ou futur.
Référence : « Succeeding with Agile », Mike Cohn, Addison-Wesley, 262 pages, IBSN 978-0-321-57936-2