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	<title>Gestion de projet et développement informatique &#187; Citations</title>
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		<title>Huit principes pour une architecture Agile</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Apr 2011 15:57:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[agile]]></category>
		<category><![CDATA[architecture]]></category>

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		<description><![CDATA[Dan Leffingwell propose huit principes pour le développement et la maintenance d&#8217;une architecture d&#8217;entreprise dans une organisation lean et agile : 1. L&#8217;équipe qui programme doit aussi concevoir le système 2. Construisez l&#8217;architecture la plus simple qui puisse fonctionner 3. Lorsque vous doutez, programmez ou modélisez 4. Ceux qui construisent exécutent les tests 5. Plus [...]]]></description>
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		<title>Une définition de la gestion de projet et du chef de projet</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 11:45:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>

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		<description><![CDATA[&#171;&#160;Définie de manière simple et intuitive, la gestion de projet est un ensemble d&#8217;outils, de référentiels et de processus destiné à répondre aux six questions suivantes : 1. Quelle situation est traitée par ce projet? 2. Que faut-il faire? 3. Qu&#8217;allez-vous faire? 4. Comment allez-vous le faire? 5. Comment saurez-vous que vous l&#8217;avez fait? 6. [...]]]></description>
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		<title>Mike Cohn propose neuf questions pour une bonne équipe de projet Scrum</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 08:04:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[agile]]></category>
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		<category><![CDATA[scrum]]></category>

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		<description><![CDATA[Dans son livre &#171;&#160;Succeeding with Agile&#160;&#187;, Mike Cohn présente neuf questions que vous devriez vous poser pour former l&#8217;équipe d&#8217;un projet existant ou futur. ces questions devraient être posées de manière itérative&#8230; jusqu&#8217;à obtenir une réponse positive pour chacune d&#8217;entre elles. * Est-ce que la structure de projet libère les forces, soutient les faiblesses et [...]]]></description>
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		<title>Trois pensées sur les projets de développement informatique</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Feb 2009 07:21:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Citations]]></category>

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		<description><![CDATA[Je suis en train de lire le livre &#171;&#160;Scaling Lean &#38; Agile Development &#8211; Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum&#160;&#187; de Craig Larman et Bas Vodde. C&#8217;est un livre très intéressant et riche qui m&#8217;a captivé dès les premières pages. Je ne peux résister à vous soumettre trois perles glanées au début de ce [...]]]></description>
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		<title>Question de méthode</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 08:24:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[agile]]></category>
		<category><![CDATA[méthode]]></category>

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		<description><![CDATA[&#171;&#160;Les gens sont terrorisés à l’idée d’échouer avec une méthode qu’ils ne connaissent pas mais sont rassurés par échouer avec une méthode qu’ils connaissent bien&#160;&#187; Ken Schwaber Conversation citée sur le blog d&#8217;Alexandre Boutin]]></description>
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		<title>Les trois règles du Test Driven Development</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:13:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[agile]]></category>
		<category><![CDATA[TDD]]></category>
		<category><![CDATA[test]]></category>

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		<description><![CDATA[Au cours des ans, j&#8217;ai été amené à décrire le Test Driven Development en utilisant trois règles simples : 1. Vous ne devez écrire du code de production que pour faire réussir un test qui échoue. 2. Vous ne devez écrire que le test unitaire que nécessaire pour échouer; les problèmes de compilation sont aussi [...]]]></description>
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		<title>Développement agile du logiciel : il faut garder la tête froide</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 13:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[méthode]]></category>

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		<description><![CDATA[J’ai été étonné par le niveau de dogmatisme, bigoterie, mépris ou simplement d’ignorance dont j’ai été le témoin dans le monde agile. Je ne blâme pas les agilistes les plus réputés, même si parfois par leurs écrits et leurs présentations, ils réduisent leurs messages à l’essentiel, au niveau du slogan, et qu’ils omettent le contexte [...]]]></description>
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