Lorsque l’on me demandait quelle était la dernière tendance dans le domaine du développement informatique, je répondais le lean. Cette approche était d’autant plus facile à expliquer, car je pouvais prendre des exemples en dehors du secteur informatique, le plus fameux d’entre eux étant Toyota. Les problèmes récents rencontrés par le constructeur japonais montrent que toutes les idées peuvent éprouver des difficultés à conserver leurs valeurs originelles lorsqu’elles doivent être appliquées à grande échelle. Je reconnais que la situation de Toyota est complexe et je pense toujours que cette société a créé une culture d’entreprise particulière. Néanmoins, son problème d’image reste entier dans l’opinion publique. Read more

Au cours de ma carrière dans le monde du développement informatique, j’ai vu de Merise à Agile de nombreuses approches ou méthodologies utilisées dans différentes organisations. Lorsqu’une nouvelle (meilleure naturellement) approche est diffusée, ceux qui l’adoptent ont tendance à avoir une attitude proche du zèle religieux. Les éditeurs de logiciels ont d’ailleurs constaté ce phénomène et emploient des « évangélistes produit ». Dans cette situation, les nouveaux convertis ont tendance à rejeter tout ce qui a été fait auparavant et adoptent une attitude « ceux qui ne sont pas avec nous sont contre nous », spécialement lorsque la nouvelle approche est encore le fait d’une minorité qui lutte contre une méthodologie établie. Read more

Le dernier sondage de Methods & Tools s’est intéressé à l’adoption de l’approche CMMI dans les organisations :

Inconnu	13%
Pas utilisé	29%
En cours d’analyse	8%
Analysé et rejeté	4%
Tentative d’atteindre le niveau 2	12%
Evalué aux niveaux 2, 3 ou 4 du CMMI	20%
Evalué au niveau 5 du CMMI	14%

Participants : 392
Source: Methods & Tools
Fin du sondage : Janvier 2009 Read more

Borland a discrètement annoncé la semaine dernière la démission de son PDG Tod Nielsen, en place depuis 2005, qui part rejoindre WMware comme directeur des opérations et de Peter Morowski, son responsable de la recherche et du développement qui a décidé de réorienter sa carrière. L’actuel responsable des finances assurera la direction ad interim. Borland a aussi annoncé une réduction d’environ 15% de ses effectifs, soit 130 employés. Pour le quatrième trimestre 2008, Borland s’attend à un chiffre d’affaires entre 38,5 et 40 millions de dollars, en baisse d’au moins 10% par rapport au trimestre précédent. Comme les charges normales d’exploitations pour le dernier trimestre étaient de 45 millions de dollars et qu’elles sont en grande partie fixes, on peut s’attendre à un nouveau trimestre de forte perte pour l’entreprise. Read more

En fin de journée j’ai suivi une présentation sur les contextes favorables et défavorables à l’agilité ainsi qu’un compte rendu de la transition vers l’agilité des équipes de développement de Yahoo! International. Read more

J’ai eu l’occasion de participer ce lundi à l’étape de Genève de l’Agile Tour. Environ 70 participants ont pu assister en une demi-journée à des conférences sur des thèmes variés allant de l’introduction aux méthodes agiles au retour d’expérience de leur mise en oeuvre en entreprise. Cet événement a été intéressant car la plupart des intervenants, même s’ils étaient fortement engagés dans le mouvement Agile, ont évité une approche sectaire et puriste envers les approches traditionnelles. Dans l’espoir de pouvoir participer à un tel événement l’an prochain, voici un premier compte rendu des sessions que j’ai suivies. Read more

Cette étude a été menée et sponsorisée par VersionOne durant les mois de juin et juillet 2008. Elle a reçu des réponses de 3061 participants de 80 pays, la plupart (70%) répondant pour la première fois à cette enquête. La majorité des participants étaient des coachs ou leaders agiles, ainsi que des consultants. Ceci pourrait amener un biais sur une vision peut-être optimiste de la réalité des projets agiles. Agile ou non, un manager reste un manager ;o) Read more

R.I.P. (en latin « requiescat in pace ») est une phrase que l’on peut voir sur certaines pierres tombales. Les projets informatiques ont souvent le même sort. Après la livraison, ce qui peut leur arriver de mieux est une petite célébration pour l’équipe. Personne ne se préoccupe d’examiner formellement le déroulement du projet, de comprendre ce qui a bien ou moins bien fonctionné, de trouver les causes de ces résultats de manière à formaliser et transmettre l’expérience acquise aux prochains projets. Il existe néanmoins une activité pour analyser les projets après leur fin. Cette activité est appelée analyse « post-mortem » (d’où la référence aux pierres tombales) ou « rétrospective » dans les approches agiles. Read more

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